摘要 : 從UGC到PGC，看上去是視頻網站的一輪發展史，但這其實是整個網絡文化的發展史，從早期的粗制濫造，到中期的巨資引入，再到現在的生態產業鏈一體化下的精品戰略，PGC能否給視頻網站帶來差異化的競爭以及擺脫版權的泥沼，是一個十分值得探討的話題。

　　近日，全球最大原創視頻網站YouTube發布新舉措，將全面資助YouTube知名制作人，鼓勵他們制作新視頻節目和劇集。這昭示著這家最大的UGC視頻網站也開始步入PGC及自制節目大潮。視頻網站PGC潮流勢不可擋。

　　從UGC到PGC

　　UGC內容成本低，流量吸附力強，以UGC視頻內容起家的Youtube憑借先進的技術手段和利益分享的模式，補足用戶體驗、版權問題、廣告吸等問題，發展日益明晰、樂觀。截至2014年底，全球約10億用戶(占全球人數的1/7)，每天在YouTube上觀看視頻時長超過3億小時。其影響力一直遠勝于版權采購模式的Hulu、Netfix等視頻網站。

　　早期國內視頻網站也一直鼓勵YouTube模式，但由于中國人的一些內斂以及不善于分享的習慣，導致在模仿Youtube的路上遇到了很多的挫折，、UGC雖然能為視頻網站帶來流量，但是因為它的偶然性和片段性，加之制作質量稂莠不齊，沒有廣告商愿意在這些內容上有所投入，這部分流量自然很難變現。加之巨大的帶寬成本和用戶上傳非原創內容而引起的版權麻煩，以UGC為重要內容的視頻網站土豆網一度放棄這一領域，時任土豆網CEO的王微甚至拋出“工業廢水”的理論。

　　但隨著視頻版權的水漲船高，移動端設備的快速增長、4G網絡的普及，一度被打入冷宮的“UGC”又回到主流視頻的視野。

　　但有一個區別是，我們不能再稱之為UGC，而是PGC，即將UGC的內容精品化，由平臺來推動它的精品化。

　　各家視頻網站先后態度的轉變并非UGC的流量變現能力有了顛覆性的變化，只是版權重壓下，各家都需要有有自己獨有的視頻資源庫，UGC豐富的原創內容一經打磨，或可“廢”為“寶”，

　　PGC的幾種模式思考

　　一，自制

　　此前燒錢血拼版權的視頻網站們已紛紛轉戰PGC,漸漸倚重自制節目或第三方制作團隊。甚至開始搶占影視業生態鏈上游，主流視頻網站標配性地成立了自己的影視公司，如愛奇藝的"華策愛奇藝影視公司"、優酷土豆的"合一影業"，樂視旗下的花兒影業、樂視影業。或者簽約各大名導演，最早倡導大師電影的優酷土豆招攬了王家衛等等，囊括張藝謀、陸川的樂視，收入王晶的愛奇藝;或者投資出品影視劇，近些年來，視頻網站的名稱赫然出現在影片出品方的位置已不是什么新鮮事。

　　各大視頻網站在自制網絡劇、微電影、綜藝節目等全面發力。2009年，視頻網站的排頭兵優酷首創國內視頻網站“自制劇”的先例，之后其他視頻網站也逐漸加入自制行列。直到2014年，網絡自制節目呈井噴式爆發。據藝恩咨詢數據顯示，2014網劇制作集數達到1700集左右，相較2013年不足千集的產量將近翻番。而今年，這一數字將會突破3000。

　　如果說去年各大視頻網站致力于自制節目”量“上的突破，今年將會更加重視自制節目”質“的飛躍。不論是自制網絡劇還是自制綜藝，視頻網站都越來越向電視臺靠攏。有些網絡劇的單位成本甚至已經超過傳統電視劇。綜藝狂歡的現在，各大視頻網站也毫不手軟，漸漸已越過網絡綜藝不超過億元的門檻。優酷即將推出的《老大哥》和土豆網與《中國好聲音》原版模式團隊合作打造《少年好聲音》制作經費都超億元，此外還將有更多的國際一線模式的綜藝節目現身其他視頻網站。

　　二，扶持外部團隊

　　隨著”互聯網+”概念的興起，越來越多的傳統電視人及著名自媒體人加盟視頻網站，為各大視頻網站PGC形式拓寬了路子，也帶來了新的契機。

　　年初，浙江衛視原監制夏陳安辭職，并將投身網絡節目的制作，他曾成功開創“浙江衛視中國藍”品牌，并打造了人們所熟知的《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》、《十二道鋒味》等節目。

　　你在網站自制綜藝中也常能看到各大衛視的名嘴們的身影，何炅、華少、李響等前后加盟視頻網站。著名的自媒體人紛紛成立工作室，是各大視頻網站PGC的重要內容來源，《曉說》的成功也會產生巨大的示范作用，吸引更多對視頻自媒體感興趣的名人加入，打造自己的品牌。

　　PGC里應外合

　　”內容為王“的行業規律短期不會變，這樣一來只要內容不是自己的，隨時都有可能面臨釜底抽薪的威脅。在競相打造自身完整生態系統的互聯網環境里，充分的內容源是必不可少的。過重的依靠外購版權不僅帶來資金壓力而且難以打造自己的品牌。單純地采用UGC模式又難以實現流量變現。

　　各大視頻網站紛紛示好PGC。對視頻網站來說，PGC的商業模式優勢明顯：前期投入相對較小，內容多為病毒式傳播，迅速引爆熱點，同時這部分內容恰好是傳統電視臺缺乏的，視頻網站具有先天優勢。

　　各大視頻網站觀看影視劇視頻的用戶往往會追隨著版權劇集而選擇不同的網站，加之單部熱播劇的播放周期短，很難對網站產生黏性;但PGC不同，除了電影，其他不論是自制網絡劇還是自制綜藝常常采用季播形式，有些綜藝或者短視頻甚至采用周播日播的形式，即便是微電影也常常采用系列形式。優質的自制內容加上反復的曝光率，往往能讓用戶對內容作者產生黏性，那么流量變現便是水到渠成的事。

　　優質PGC內容一旦被用戶認可，會對網站產生額外的收獲，視頻網站可以繼續深挖自制IP，甚至進行一系列衍生品生產，獨特的IP資源還可以形成網站自身的代表，給視頻網站貼標簽、樹品牌的節目形態，從而擴大品牌影響力。形成差異化競爭。

　　2015年，各大視頻網站的爭奪焦點，業已延伸至PGC(專業生產內容)領域，甚至將其提升至“核心業務”層面。與UGC模式相比，PGC專業性更強，內容的質量和品質更有保證，同時由于采用了流量、廣告分成的模式，PGC的運營成本會和UGC持平，但是收入將遠遠超過UGC。流量利器UGC業務不能丟，但增加視頻平臺的廣告收益的任務只能交由優質的PGC。

　　從UGC到PGC，看上去是視頻網站的一輪發展史，但這其實是整個網絡文化的發展史，從早期的粗制濫造，到中期的巨資引入，再到現在的生態產業鏈一體化下的精品戰略，PGC能否給視頻網站帶來差異化的競爭以及擺脫版權的泥沼，是一個十分值得探討的話題。

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